十公司數(shù)十位員工登臺展示了風(fēng)采，通過各種隊型的變化和齊聲的問答，傳播其“客戶沒想到的我們要先想到、同行沒做到的我們要先做到”的服務(wù)理念和“讓客戶選擇我們或者成為我們優(yōu)秀品質(zhì)與服務(wù)的傳播者”的客戶理念。

開幕式后，2022年度年中工作會在《新東陽之歌》的歌聲中正式開始。隨后，各建設(shè)公司、子公司的負(fù)責(zé)人分別匯報了2022年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，存在的問題及原因，同時圍繞如何做好下半年的工作進(jìn)行交流發(fā)言。經(jīng)營班子的各職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別對上半年的工作了總結(jié)匯報，提出了下半年的工作思路和工作重點。部分項目經(jīng)理代表作了工作經(jīng)驗介紹，并從項目經(jīng)理的角度出發(fā)提出了建議。集團(tuán)與會董事根據(jù)當(dāng)前建筑業(yè)形勢，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，提出了將來承接工業(yè)廠房和政府公建項目的經(jīng)驗，并表示新環(huán)境下積極拓展業(yè)務(wù)，做好項目為新東陽集團(tuán)作出貢獻(xiàn)。

控股集團(tuán)副董事長盧曉斌希望集團(tuán)公司在清欠清收工作中要對虧損項目分類對待，對有不可抗拒因素而造成項目虧損的要網(wǎng)開一面，對因套用、挪用、亂用工程款而造成項目虧損應(yīng)重嚴(yán)依法處理。同時建議集團(tuán)公司盡快成立賬務(wù)管控中心和成本控制管理中心，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)防嚴(yán)查套用、挪用、亂用工程款；嚴(yán)格管控各種建材資產(chǎn)，降低項目經(jīng)營成本，減少項目經(jīng)營的虧損率。

總裁趙云中在聽取各位發(fā)言后，對下半年的工作提出要求：一是要牢固樹立清欠清收工作就是提升效益的理念，集中人、財、物，全力抓好清欠清收工作，這是今年公司的重中之重的工作。二是要進(jìn)一步調(diào)整布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在保證基本業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，能使新接項目的風(fēng)險最小化，以確保公司沿著“先生存后發(fā)展”的思路前進(jìn)。三是要堅定不移地抓好工程質(zhì)量和安全建設(shè)，始終樹立安全第一的思想不松懈，堅守質(zhì)量和安全大關(guān)，要鼓勵項目經(jīng)理積極創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)質(zhì)工程來拓展業(yè)務(wù)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)部門之間、部門和各區(qū)域公司之間的相互配合、協(xié)調(diào)作用，提升工作效益、提升服務(wù)質(zhì)量。五是要進(jìn)一步理順各方融資渠道，確保資金流順暢。

建設(shè)集團(tuán)執(zhí)行董事長、控股集團(tuán)董事長盧大偉全程聽取匯報后指出：盧曉斌帶領(lǐng)十公司為這次年中工作會作了周密的安排，工作量很大卻做得有條不紊，大型現(xiàn)場觀摩會組織嚴(yán)密，達(dá)到預(yù)期效果。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司表示感謝！

魚臺是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，當(dāng)初帶領(lǐng)十公司進(jìn)駐魚臺是被魚臺縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)的真情所感動。從項目落地，到第一個魚臺中醫(yī)院的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯，再到棠邑·壹號院的開發(fā)取得巨大成功，名聲在外，贏得榮譽(yù)，其背后所付出的艱辛和心血是常人難以承受的。我希望年輕的項目經(jīng)理要向盧曉斌學(xué)習(xí)，適應(yīng)朝流轉(zhuǎn)變理念，精細(xì)管理，嚴(yán)抓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)爭杯，不畏艱辛。

新東陽建設(shè)集團(tuán)經(jīng)過十多年發(fā)展，筑實了基礎(chǔ)，成為特級施工企業(yè)，名揚(yáng)全國，可為各位項目經(jīng)理提供展示才華的良好平臺。盡管房產(chǎn)建筑業(yè)處于底谷期，但隨著恒大等房企的暴雷，國家加強(qiáng)了對資金的管控，對我們建筑施工企業(yè)來說是有利的，你們要充分利用有利因素，對項目認(rèn)真經(jīng)營、精細(xì)管理，通過新東陽的平臺來實現(xiàn)自己理想。

在如何拓展思路多承接公建項目方面，集團(tuán)公司會對外地公建項目的有關(guān)要求予以支持，只要能給集團(tuán)公司帶來效益。同時工程部、區(qū)域公司和項目經(jīng)理之間要做好配合，盡可能提高項目經(jīng)理的綜合打數(shù)分?jǐn)?shù)，為其承接業(yè)務(wù)提供保障。

集團(tuán)經(jīng)營班子必須加強(qiáng)對財務(wù)和經(jīng)營成本的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)下派財務(wù)隊伍的管理，嚴(yán)格財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)防嚴(yán)查套用、挪用、亂用工程款，對違禁者必將繩之以法；進(jìn)一步加強(qiáng)項目風(fēng)險防控，嚴(yán)格項目、項目經(jīng)理及其誠信和人品的評審，禁止本人和家庭沒有承擔(dān)能力的承接項目，及時盯牢完成項目結(jié)算，堵塞漏洞；進(jìn)一步加強(qiáng)存在問題整頓，制訂針對性防治措施。

會議要求各建設(shè)公司、子公司認(rèn)真抓好這次會議精神的落實，努力完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)平穩(wěn)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。