嚴(yán)密防控重質(zhì)安 勇拓市場抓監(jiān)管
繼續(xù)沿著平穩(wěn)、健康、高質(zhì)量發(fā)展的正確方向前進(jìn)
集團(tuán)公司2020年中工作會議在安徽六安召開
盧大根出席會議、盧大偉發(fā)表重要講話、趙云中作報(bào)告
7月4日至6日，集團(tuán)公司2020年年中工作會議在歷史文化名城安徽六安南湖白鷺園酒店召開。集團(tuán)公司董事、經(jīng)營班子、各部室負(fù)責(zé)人、各建設(shè)公司、子公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理代表等90多人參加了會議。集團(tuán)公司黨委書記、副總?cè)~華龍主持會議。
會議在《新東陽之歌》中開始，全體參會人員觀看了二公司制作的《新東陽?筑夢六安》宣傳片；各建設(shè)公司、子公司分別匯報(bào)了2020年上半年的工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，存在的問題和原因以及2020年下半年的工作計(jì)劃。在總結(jié)回顧2020年上半年工作成績和分析存在困難問題的同時(shí)，圍繞如何做好下半年的工作進(jìn)行了交流發(fā)言，讓好的經(jīng)驗(yàn)與大家分享；對可能的風(fēng)險(xiǎn)和困難加強(qiáng)防范。5位項(xiàng)目經(jīng)理代表作了工作經(jīng)驗(yàn)介紹，并提出了建議。集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人作了上半年工作匯報(bào)發(fā)言，提出了下半年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。
部份董事、葉長青副董事長在聽取了大家的發(fā)言匯報(bào)會后，充分肯定了成績，提出了建議和要求；提出要向好的項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，要到好的項(xiàng)目去參觀；盧大根董事長聽取了同志們的匯報(bào)發(fā)言。
常務(wù)副總裁、代理總裁趙云中作年中工作報(bào)告，他指出：上半年我們遭遇了突如其來的新冠疫情，國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢遭受嚴(yán)重沖擊，由于黨和政府的高度重視，采取的措施果斷英明，抗擊疫情取得了決定性勝利，使復(fù)工復(fù)產(chǎn)得以有序進(jìn)行。新東陽集團(tuán)在這種情況下排除萬難，逆勢前行，依然取得了較好的成績 ，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
一是抗疫復(fù)工兩手抓，國內(nèi)外兩個(gè)市場依然取得較好業(yè)績。
截止6月底：國內(nèi)新承接工程12項(xiàng)，共計(jì)建筑面積25.7592萬平方米、合同造價(jià)約21.63億元人民幣，完成建安產(chǎn)值24.83億元。新承接了魚臺縣北二環(huán)水系總承包EPC項(xiàng)目、海南佳成三亞灣項(xiàng)目、東江悅府等項(xiàng)目。國外在建的科威特沃夫拉4#區(qū)公建工程項(xiàng)目，完成營業(yè)額753.55萬美元，累計(jì)完成營業(yè)額5915.02萬美元。
二是質(zhì)安管理不放松，獲得多項(xiàng)省級榮譽(yù)。
省級結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)、省級文明標(biāo)化工地3項(xiàng),獲浙江省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組1項(xiàng)，獲實(shí)用新型專利5項(xiàng)；完成參編浙江省地方標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)；編制項(xiàng)目疫情防控方案，組織參加工地疫情防控現(xiàn)場會；對省內(nèi)在建項(xiàng)目進(jìn)行了疫情防控、開工安全及機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，布置落實(shí)安全生產(chǎn)月相關(guān)活動。上半年共進(jìn)行質(zhì)安檢查58項(xiàng)目?次，項(xiàng)目成本核算1次，簽發(fā)質(zhì)量、安全整改通知書96份，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提示函2份，完成成本管理分析報(bào)告1份。
三是統(tǒng)籌調(diào)配，保持資金運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。
上半年，受疫情影響，經(jīng)濟(jì)整體下滑，集團(tuán)工程項(xiàng)目收款同比明顯減少，再加上案件訴訟凍結(jié)，扣劃等因素疊加，造成了資金周轉(zhuǎn)一定的困難。對此集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)配，合理化解一個(gè)一個(gè)不利因素。同時(shí)，有序開展信貸融資工作，對項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人抵押物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，置換，降低風(fēng)險(xiǎn)，盡力拓展融資渠道，做好工程保函、海外保函、商業(yè)承兌匯票、銀行信貸辦理等，保持了集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的通暢。
四是更新觀念，法務(wù)審計(jì)服務(wù)與時(shí)俱進(jìn)。
針對涉訴案件較多的實(shí)際情況，集團(tuán)法務(wù)工作圍繞提升服務(wù)水平，做好應(yīng)訴服務(wù)的同時(shí)，抓好各類合同評審，把關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)積極配合處理各類工程糾紛，借款手續(xù)審核、催收及法律宣傳等工作。審計(jì)服務(wù)更新觀念，變單純的事后追蹤為事前預(yù)防和事中監(jiān)控并重，在下大力氣處理遺留問題，復(fù)工項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)，業(yè)主抵付工程款的房產(chǎn)清理等工作的同時(shí)，積極調(diào)研起草防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的方案。
一、堅(jiān)定發(fā)展信心，優(yōu)化布局謀創(chuàng)新，發(fā)展是根本。①是拓展要點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，發(fā)展區(qū)域市場，要向珠三角、港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀、雄安新區(qū)等發(fā)展地區(qū)和經(jīng)濟(jì)大省拓展。②是擴(kuò)大與大型優(yōu)質(zhì)房企，國企戰(zhàn)略合作，特別是國企，加強(qiáng)以勞務(wù)形式的合作，效益優(yōu)先的原則。③是多渠道參與老舊小區(qū)改造，和新型城鎮(zhèn)建設(shè)，以及老城區(qū)改造。
二、關(guān)于人才培養(yǎng)和引進(jìn)，要內(nèi)培外引雙輪驅(qū)動，加強(qiáng)人才強(qiáng)企的觀念；人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的根本保證，要在人才自我培養(yǎng)與吸引優(yōu)秀人才上多思考和研究，提高各類企業(yè)資質(zhì)。①是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，激勵(lì)公司內(nèi)部員工及年輕大學(xué)生。②是放寬政策和提升服務(wù)上做文章，吸引優(yōu)秀人才加盟，共創(chuàng)新東陽輝煌。
三、筑牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理防線，特別應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理的制度建設(shè)。①是強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行，確保不發(fā)生同管理不當(dāng)形成的風(fēng)險(xiǎn)，廉潔自律和防范法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行事先、事中控制，切實(shí)加強(qiáng)制度執(zhí)行，讓制度的嚴(yán)肅執(zhí)行成為防止漏洞虧損的關(guān)鍵。②是要加強(qiáng)資金的存放管理，堅(jiān)決防止資金鏈出現(xiàn)問題，要統(tǒng)籌平衡資金，成本和資金安全的關(guān)系，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，防止短借長投現(xiàn)象嚴(yán)重化，確保資金安全。堅(jiān)決反對墊資大，資金支付比例低，且項(xiàng)目可行性不好，存在較大不確定性風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。③是守住安全生產(chǎn)底線，安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，堅(jiān)持不懈。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域公司規(guī)范建設(shè)，壯大規(guī)范區(qū)域公司。主要任務(wù)：貼近市場搞經(jīng)營，靠近項(xiàng)目抓生產(chǎn)，檢查找問題為主。如何壯大：邊摸索，邊建設(shè)，邊實(shí)踐，逐漸發(fā)展壯大。
五、牢固樹立企業(yè)品牌意識，興起創(chuàng)杯創(chuàng)優(yōu)的競賽活動，強(qiáng)化我們的企業(yè)文化理念，做優(yōu)做強(qiáng)，成為行業(yè)一流企業(yè)。
一、當(dāng)前的形勢，經(jīng)濟(jì)存在危機(jī)，但也是機(jī)遇；在經(jīng)濟(jì)下行，國家要拉投資、是地產(chǎn)，而非金融。
二、公司層面：1、公司機(jī)關(guān)一切為分公司、為項(xiàng)目部服務(wù)（項(xiàng)目部是為公司創(chuàng)造價(jià)值的來源）；①防控新項(xiàng)目產(chǎn)生新問題新風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)（含實(shí)力，管理能力）；②加強(qiáng)新項(xiàng)目經(jīng)理過程的管控（合理對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分類管理）。
2、解決分公司項(xiàng)目經(jīng)理歷史遺留問題：①、對不同項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)討論和研究解決方案；②、對一些公司不合理原規(guī)定進(jìn)行修正；③、對失去道德標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理依法懲處不手軟，對誠信經(jīng)營經(jīng)理要如貴賓一樣對待，讓項(xiàng)目經(jīng)理視公司如家一般。
3、解決公司總部管理松散狀態(tài)：
①、采用優(yōu)勝劣汰；②、加強(qiáng)公司部門內(nèi)部協(xié)調(diào)；③、引進(jìn)人才、對公司職員進(jìn)行內(nèi)部等級評定等來促進(jìn)和發(fā)揮職位的積極性。
④、改變工作方法和方式，改變一直以來辦事思維和解決問題的模式，提高解決困難本領(lǐng)。
三、項(xiàng)目部層面:
1、業(yè)務(wù)問題；2、提升項(xiàng)目管理水平:
①、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平提升
②、質(zhì)量管理水平提升:㈠多出去好好學(xué)習(xí)，㈡提升品牌意識。
③、管理規(guī)范的提升：㈠以公司層面全面細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)營管理手冊，對以前的規(guī)范根據(jù)可行性實(shí)時(shí)修改，㈡公司對項(xiàng)目分類進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。
④、加強(qiáng)數(shù)據(jù)化管理及應(yīng)用：㈠首先公司有關(guān)部門及時(shí)采集各種數(shù)據(jù)采集，㈡及時(shí)分享到公司平臺供所有公司人員使用。
