為認(rèn)真貫徹落實年初確定第一件重點工作，堅持經(jīng)營中心下移，完善公司發(fā)展布局，經(jīng)公司研究于11月4日至6日，在西安第一建設(shè)公司，棗莊第十建設(shè)公司召開規(guī)范化建設(shè)工作推廣會，以適應(yīng)建筑業(yè)從關(guān)系競爭力逐步向能力競爭力時代的過渡。實施方案如下：

一、目標(biāo)任務(wù)。以規(guī)范建設(shè)為核心，以穩(wěn)健發(fā)展為主題，以滿足需求為導(dǎo)向，以提高盈利為目的，以形成經(jīng)營管理中心為目標(biāo)。年底前形成全面創(chuàng)建的形勢，所有建設(shè)公司，直屬公司，寧夏分公司都要行動起來：

一是落實辦公場所，規(guī)范辦公環(huán)境。按照有固定的辦公場所不少于200平方米，統(tǒng)一按“環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、形象統(tǒng)一”布置，規(guī)范布置新東陽標(biāo)識、標(biāo)牌、簡介、理念，形成形象統(tǒng)一體，辦公場所公共區(qū)域綠化、美化、凈化；辦公物品整潔有序。

二是配齊管理人員，規(guī)范崗位職責(zé)。按照“精簡、高效、統(tǒng)一”的要求設(shè)立“一室三處”，即辦公室、經(jīng)營處、工程處、財務(wù)處；明確各處室的職責(zé)范圍、職責(zé)權(quán)限。落實定崗位、定人員、定任務(wù)、定獎懲的“四定”責(zé)任制。

三是借鑒試點經(jīng)驗，規(guī)范工作制度。公司出臺的建設(shè)公司規(guī)范化考核驗收標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)是尺度、是制度、是規(guī)矩。按照“標(biāo)準(zhǔn)、實用、簡明”的要求，在學(xué)習(xí)借鑒第一、第十建設(shè)公司行之有效的經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，對工作制度進行補充修訂，如施工日志、材料日志做法就很到位，保證項目過程受控，切實解決工作中缺位、錯位等問題。

四是上下對口承接，規(guī)范工作流程。按照“科學(xué)、合理、受控”的要求，熟悉優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，內(nèi)部工作流程是一切治理的基礎(chǔ)，實踐證明：只要按流程走，許多漏洞就可以完全避免。一室三處的銜接與配合，承辦總部各類報表準(zhǔn)確、及時、真實，保證戰(zhàn)略與執(zhí)行的對準(zhǔn)，風(fēng)險受控。合理規(guī)范運作秩序，提高二級機關(guān)的執(zhí)行力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

集團公司成立規(guī)范化建設(shè)工作推廣領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：盧大根董事長

領(lǐng)導(dǎo)成員：俞俊良、盧大明、何剛平、黃敏龍、丁旭兵、沈曉華、任澤彬、盧軍權(quán)、陳廣進、陳元寶、周歐平

下設(shè)辦公室：由郭偉堅任主任，吳立軍、楊成鋼、楊仁華、陳英春任副主任。

三、工作內(nèi)容。

㈠、領(lǐng)導(dǎo)成員負(fù)責(zé)本單位規(guī)范化建設(shè)工作的組織實施。

㈡、機關(guān)各部門對建設(shè)（分）公司，直屬公司規(guī)范化建設(shè)工作要加強指導(dǎo)、服務(wù)和培育。

㈢、各單位自身條件成熟可向領(lǐng)導(dǎo)小組提出申請考核驗收，考評分值達80分“底線”以上視為合格。集團總部在年終表彰會上兌現(xiàn)獎罰政策。

四、工作要求。

㈠、已基本達標(biāo)的單位要在鞏固成果基礎(chǔ)上求提高，盡量向100分的“頂線”努力。

㈡、創(chuàng)建規(guī)范化建設(shè)的單位達標(biāo)率80%才能算成功、勝利。

㈢、今年年底集團將全面組織考核驗收，以達到互相學(xué)習(xí)、取長補短、互相促進、共同進步。