公司在西安、棗莊召開規(guī)范化建設(shè)工作推廣會，說明第一、第十建設(shè)公司在規(guī)范化建設(shè)方面先行了一步，并非十全十美，召開推廣會主要是提供一個(gè)互相學(xué)習(xí)、互相交流的機(jī)會，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同提高的目的。

    一、乘勢而上轉(zhuǎn)型升級

關(guān)于規(guī)范化建設(shè)，集團(tuán)公司已經(jīng)抓了兩年了，為什么如此重視，說白了是公司做大做長的需要，是公司轉(zhuǎn)型升級的需要，是公司晉升特級的需要。應(yīng)該說抓與不抓大不一樣。所有建設(shè)公司都在“思”，怎么抓？絕大多數(shù)建設(shè)公司付諸于“行”，正在抓。正是由于認(rèn)識上的差異，造成了行動上的快慢。

思想是行動的指南。只有在思想上形成共識，才能在行動上步調(diào)一致。集團(tuán)公司繼續(xù)下大力推進(jìn)建設(shè)公司的規(guī)范化建設(shè)就是探索、制訂科學(xué)性、合理性和預(yù)見性的經(jīng)營管理辦法，使之真正形成“經(jīng)營管理中心”，建立起形象統(tǒng)一體，命運(yùn)共同體。

有這樣一個(gè)比喻：企業(yè)規(guī)范管理是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術(shù)水平要跟賽車的好差要成正比。比如，在賽車道上跑，雖然你的車技很高，大家知道，如果你開的是一輛“夏利”，那你怎么也賽不過“賓利”的。

規(guī)范化管理等于換一部車，換一部更現(xiàn)代化的車。規(guī)范化體系就是一部現(xiàn)代化的車。推行現(xiàn)代化管理就是要你在管理系統(tǒng)上升級換代，就是把你原來比較保守的管理模式、或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規(guī)范化管理”的新車。立足于建立規(guī)范化管理體系來解決前述的那些問題。盡快建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型。

應(yīng)當(dāng)指出：21世紀(jì)是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展并存。如何才能有效應(yīng)對，尋求競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，是我們新東陽集團(tuán)高中層領(lǐng)導(dǎo)必須思考的首要問題。

加強(qiáng)建設(shè)公司規(guī)范化建設(shè)是實(shí)施《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系》的中心環(huán)節(jié)，是有效適應(yīng)市場需求和外部競爭環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制，是晉升特級形成穩(wěn)健有效的市場擴(kuò)張能力有效載體。要按照“統(tǒng)一體系、分級授權(quán)”的思路來建設(shè)管理體系?？梢赃@樣說：要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范化建設(shè)是我們新東陽建設(shè)目前發(fā)展的首要問題，只要這個(gè)問題解決好了，這一“短板”加長了，其他問題就可以迎刃而解。只要多數(shù)建設(shè)公司真正形成“經(jīng)營管理中心”，集團(tuán)晉升特級資質(zhì)企業(yè)就水到渠成或者說大功告成。集團(tuán)就能繼續(xù)向好的方向發(fā)展。

二、善于運(yùn)用“底線思維”

凡事從壞處準(zhǔn)備，努力爭取好的結(jié)果。什么是底線？底線是指不可逾越的紅線、警戒線、限制范圍、約束框架。底線一旦突破，就會出現(xiàn)主體行為無法接受的壞結(jié)果。例如升學(xué)招生的錄取線，居民生活的貧困線，法律道德的底線，商務(wù)合同堅(jiān)守的底線等，一旦跨越了，主體的態(tài)度、立場就會發(fā)生質(zhì)的變化，從可以接受變成不可以接受。

規(guī)范化建設(shè)考核我們?nèi)绾问刈?ldquo;80”分底線，這一底線稍微高于78/22的宇宙法則2個(gè)百分點(diǎn)。這個(gè)法則被猶太人發(fā)現(xiàn)，并被科學(xué)家證明：什么意思？這個(gè)比例關(guān)系到處彌漫、到處充斥的。人體：水分78/各種物質(zhì)22；空氣：氮?dú)?span lang="EN-US">78/氧氣22；正方形內(nèi)接圓：內(nèi)圓78/四角之和是22，根據(jù)這一法則，我們建設(shè)公司規(guī)范化考核確定為80分合格，是有依據(jù)的，合格率如能達(dá)到百分之78，才算成功，勝利。因此，掌握主動，追求規(guī)范化建設(shè)的最佳結(jié)果和最大正能量。作為建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要對規(guī)范化建設(shè)做到標(biāo)準(zhǔn)不降，熱情不減，決不能初始階段如海，中間階段如湖，后期階段像池，半途而廢；要如日之出，星之現(xiàn)，自始至終不曾變，像日月送暖不擇人，送光不棄物。要有一抓到底，抓出成效的恒心和決心。要不斷靠近“頂線”，發(fā)揮“底線思維”的科學(xué)預(yù)見作用，增強(qiáng)憂患、風(fēng)險(xiǎn)意識，系統(tǒng)運(yùn)作，謀成大事。

三、規(guī)范化管理的作用

對集團(tuán)來說是實(shí)力、形象、品牌的對外展示；對建設(shè)公司而言有“五省作用”:即為老板省心，為主管省力，為員工省怨，為客戶省錢，為業(yè)主省事。

具體說說為老板省心。從廣義上講，在座的都是老板，只是大小之分。規(guī)范化管理能幫老板從累死累活中解脫出來。一靠制度管理讓老板不累；二靠決策分類崗位讓人人把事做對；三靠流程引導(dǎo)人人把事做好；四靠薪酬及績效考核把員工用活用好；五靠企業(yè)文化凝心聚力。有了這五靠基礎(chǔ)，老板的工作重心轉(zhuǎn)移到了定戰(zhàn)略、選人才、圈市場。使老板有更多精力抓發(fā)展大事。時(shí)間關(guān)系不一一展開。

四、信心夢想比黃金重要

有人說，一個(gè)企業(yè)上升標(biāo)志之一，就是這個(gè)企業(yè)開始打造他的“追夢’’能力，他的員工開始自信地談?wù)撟约旱膲粝?。夢真是個(gè)奇妙的東西，能讓人對未來充滿希望。有希望真好，什么事情，只要有了希望，心頭就會驟然有天光，手頭就會立馬有靈光。年輕人添銳氣，老年人添朝氣。

健步向前的新東陽，是一個(gè)充滿活力的“夢公司”，一級夢，集團(tuán)夢成為現(xiàn)實(shí)。今天的新東陽發(fā)展的夢想還在繼續(xù)，特級資質(zhì)夢，五星酒店夢，行業(yè)一流夢，成就百名上億、千名千萬優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之夢。對夢想的追逐，刻印下企業(yè)發(fā)展的腳步，也標(biāo)注新東陽歷史前行的軌跡。

如今新東陽之夢正煥發(fā)出鼓舞人心的力量，引起了萬名員工的共鳴。眾人爭說新東陽之夢，同心鑄就新東陽之夢，結(jié)成“命運(yùn)共同體”的新東陽人，走過了“雄關(guān)漫道真如鐵”的昨天，跨越“人間正道是滄桑”的今天，向著“長風(fēng)破浪會有時(shí)”的明天，新東陽之夢獲得前所未有的發(fā)展空間。“建成行業(yè)一流企業(yè)”的目標(biāo)一定要達(dá)到，我們的目標(biāo)一定能夠達(dá)到！