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集團(tuán)新聞

集團(tuán)2013年工作思路

2013年是我國(guó)貫徹十八大精神，全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的開(kāi)局之年，也是新東陽(yáng)晉升施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)打基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵之年，做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)于鞏固新東陽(yáng)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我們站在更高的起點(diǎn)上，綜合分析研判國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，我國(guó)仍處于可以大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期，十二五期間啟動(dòng)“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”。建筑企業(yè)既具備不少有利條件，又面臨不少風(fēng)險(xiǎn)和困難。我們新東陽(yáng)全體同仁要增強(qiáng)憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極做好應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，努力謀求更大的企業(yè)利益。

2013年集團(tuán)工作的總體思路和要求是：以黨的十八大精神為新動(dòng)力，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“不求最大，但求最好”為指針，繼續(xù)保持集團(tuán)工作的連續(xù)性，穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，更加注重拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)空間，更加注重保障工程質(zhì)量安全，更加重視提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，更加重視員工快樂(lè)工作生活，按照“主業(yè)精，多元興，整體強(qiáng)”的總要求，壯大一級(jí)，為創(chuàng)建特級(jí)夯實(shí)基礎(chǔ)，著力推動(dòng)新東陽(yáng)建設(shè)再上一個(gè)大臺(tái)階。

近期發(fā)展目標(biāo)：通過(guò)三年的努力，也就是公司建企十周年之際，躍升一個(gè)大臺(tái)階，建成施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：年建安產(chǎn)值36億元、新承接業(yè)務(wù)、上繳利稅增長(zhǎng)率均達(dá)20%以上，安全事故率控制在千分之3以下，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化率達(dá)50%以上，合同履約率達(dá)100% 。

根據(jù)以上總體目標(biāo)和要求，對(duì)照特級(jí)資質(zhì)企業(yè)資信能力，技術(shù)人員要求，科技水平和代表工程業(yè)績(jī)四個(gè)大項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展再提速，總量再提升，業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)造，逐步縮小與特級(jí)資質(zhì)的差距。年內(nèi)重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：

一、堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)，不斷提升項(xiàng)目生產(chǎn)力

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是新東陽(yáng)集團(tuán)分布在全國(guó)各地第一外宣窗口，是新東陽(yáng)品牌形象的第一實(shí)物展示，是看得見(jiàn)摸得著，真實(shí)可信的新東陽(yáng)形象廣告。近年來(lái)我們新東陽(yáng)幾乎未投入廣告宣傳費(fèi)，而市場(chǎng)開(kāi)拓的力度之大，新承接業(yè)務(wù)增幅之快，究其原因就是以“現(xiàn)場(chǎng)”打“市場(chǎng)”所帶來(lái)的效應(yīng)。各項(xiàng)目經(jīng)理都要增強(qiáng)以“現(xiàn)場(chǎng)”打“市場(chǎng)”的意識(shí)，不斷拓寬市場(chǎng)途徑，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推行精細(xì)管理，培養(yǎng)項(xiàng)目文化，加強(qiáng)班組建設(shè)，精心培育以人為本，安全為先，質(zhì)量為基，績(jī)效為佳的項(xiàng)目核心價(jià)值觀，所有在建項(xiàng)目要求每一道工序，每一個(gè)崗位都必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚贩?wù)，把質(zhì)量分解到各個(gè)崗位，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工種，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，確保工程質(zhì)量安全。

經(jīng)營(yíng)部要堅(jiān)持國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)相結(jié)合，積極創(chuàng)造條件加快籌備實(shí)施走出去戰(zhàn)略，提高對(duì)外承包工程的能力，擬在適當(dāng)時(shí)機(jī)，條件成熟時(shí)成立涉外建設(shè)公司，盡早開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。

二、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)中心下移，完善公司發(fā)展布局

子分公司處于集團(tuán)連接項(xiàng)目部的中樞，是公司做強(qiáng)做大的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)管理中心下移是集團(tuán)公司發(fā)展布局的關(guān)鍵所在，為此集團(tuán)公司去年花了較大精力，下了較大決心專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)公司規(guī)范化建設(shè)的通知》，也出臺(tái)政策扶植措施，多數(shù)建設(shè)公司積極響應(yīng)，有行動(dòng)部署，“經(jīng)營(yíng)管理中心”的職能正在逐步加強(qiáng)。新的一年，各建設(shè)公司要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)努力創(chuàng)建。

新東陽(yáng)建企8年歷程印證一個(gè)判斷：“精品加規(guī)模”兩個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展的正確性，速度和質(zhì)量不可或缺，速度是基礎(chǔ)和條件，質(zhì)量是動(dòng)力和方向，發(fā)展的速度最終還是體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。我們要堅(jiān)持這樣一個(gè)原則：各子分公司能提速加緊提速，能轉(zhuǎn)型加緊轉(zhuǎn)型，不可一味為了求速度而偏離發(fā)展質(zhì)量，也不可一味追求質(zhì)量造成經(jīng)濟(jì)失速。這一辯證關(guān)系集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)一定要牢牢把握。

鑒于房?jī)r(jià)上漲的壓力，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控不松動(dòng)。說(shuō)明調(diào)控政策還有“下半場(chǎng)”，從近期中央各部門(mén)表態(tài)看，相關(guān)政策短期內(nèi)也不會(huì)松動(dòng)，對(duì)房企而言意味著生存壓力加大。萬(wàn)博、萬(wàn)鑫、恒嘉三大房產(chǎn)公司采取應(yīng)對(duì)之策，找出適合自己的生存之道，以“品質(zhì)”吸引客戶，贏得市場(chǎng)。

鑫盛、市政、興華勞務(wù)等子公司新年要有新目標(biāo)，新思路，善于利用“魯班獎(jiǎng)”這一金名片，擴(kuò)聲譽(yù)，接業(yè)務(wù)。

三、堅(jiān)持以創(chuàng)新求平安，保障工程質(zhì)量安全

持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，既是過(guò)去較快發(fā)展的動(dòng)力，更是今后發(fā)展的使命，集團(tuán)將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，充分發(fā)揮公司“金華技術(shù)中心”的主導(dǎo)作用，年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)地級(jí)文明標(biāo)化8只，省級(jí)文明標(biāo)化6只，省優(yōu)質(zhì)工程4只，申報(bào)“QC”3項(xiàng)以上，省級(jí)工法2項(xiàng)以上，國(guó)家級(jí)工法3項(xiàng)以上，實(shí)現(xiàn)省級(jí)創(chuàng)新課題3項(xiàng)，專(zhuān)利4項(xiàng)以上，基本完成“省級(jí)技術(shù)中心”申報(bào)。在做優(yōu)產(chǎn)品，做強(qiáng)企業(yè)中作出更大的貢獻(xiàn)。

工程部要在抓好：健全基本組織，建強(qiáng)基本隊(duì)伍，完善基本制度，落實(shí)基本經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新質(zhì)安管理方式方法：采取就近聯(lián)片聯(lián)管，具體在“三個(gè)逐漸”上抓出成效：管理階段要以安全生產(chǎn)的事后管理逐漸向事前管理發(fā)展；管理對(duì)象要從事故管理逐漸向隱患管理發(fā)展；管理手段從結(jié)果管理逐漸向預(yù)警管理發(fā)展。從控制傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變，進(jìn)而增強(qiáng)安全生產(chǎn)的動(dòng)力。

各子分公司、項(xiàng)目部要自覺(jué)貫徹落實(shí)好《工程管理手冊(cè)》，使公司在建工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升，工程質(zhì)量通病治理取得明顯進(jìn)步，工程安全性普遍增強(qiáng)，住房滿意度普遍提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保公司“杜絕重大事故，減少一般事故”，保障工程質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、堅(jiān)持控風(fēng)險(xiǎn)增效益，提高資金保障力度

所有新東陽(yáng)人都要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，各級(jí)都要建立健全、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，行之有效的內(nèi)控體系，嚴(yán)格實(shí)施流程控制，堅(jiān)決將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)。

企管部法務(wù)防范關(guān)口要前移至項(xiàng)目部，建立材料員備案名冊(cè)，采購(gòu)部門(mén)和作業(yè)班組相互制約監(jiān)督，加強(qiáng)材料用量控制，限額分批領(lǐng)用，余料回收，擬制并簽訂《承諾書(shū)》統(tǒng)一文本。

財(cái)務(wù)部要繼續(xù)保持“對(duì)內(nèi)監(jiān)督，對(duì)外溝通”，通過(guò)與銀行的協(xié)作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)來(lái)提高存款資金增資，逐年提高銀行授信額度。成立企業(yè)內(nèi)部銀行，強(qiáng)化調(diào)劑資金的功能，一方面增強(qiáng)對(duì)在建工程的資金支持力度，另一方面增強(qiáng)企業(yè)資信能力，努力使公司利益最大化。

經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部要密切協(xié)同加強(qiáng)對(duì)子分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，事前抓規(guī)范，事中抓執(zhí)行，事后抓監(jiān)督。

要繼續(xù)完善母子公司體系下的財(cái)務(wù)主管委派制。委派財(cái)務(wù)處長(zhǎng)，委派會(huì)計(jì)要對(duì)母公司負(fù)責(zé)和對(duì)子公司負(fù)責(zé)的一致性，對(duì)兩頭負(fù)責(zé)“變好壓、變好頻”，當(dāng)好母子公司的“賢內(nèi)助”。既為所在公司盡心出謀劃策，又要維護(hù)好集團(tuán)公司的利益。建立健全《財(cái)務(wù)月報(bào)表制度》做到不遲報(bào)、不漏報(bào)，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。

五、更新引才用才觀念，建設(shè)職業(yè)化人才隊(duì)伍

思想一變，海闊天高。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要以解放思想為先導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，以更寬闊的視野，更大的氣魄，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，各類(lèi)人才一視同仁，打破人才身份，所有制限制。堅(jiān)持培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合，樹(shù)立“人才資源開(kāi)發(fā)投入是效益最大的投入”的觀念，改變重管理、輕開(kāi)發(fā)、重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，確立“不求所有，但求所用”的理念，堅(jiān)持“想做事的給機(jī)會(huì)，能干事的給位置，干成事的給待遇”的用才原則，逐步完善“由基本工資、崗位津貼和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”組成三元結(jié)構(gòu)分配制度，做到企業(yè)利潤(rùn)與員工收入同步增長(zhǎng)。繼續(xù)做好金字塔頂端實(shí)施管理層股權(quán)激勵(lì)，中層經(jīng)營(yíng)管理骨干持股，底層為員工辦理“五險(xiǎn)一金”的社保工作，增強(qiáng)員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

作為建筑企業(yè)必須注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理者兩個(gè)層面的職業(yè)化建設(shè)，實(shí)踐證明：項(xiàng)目經(jīng)理興旺，工程項(xiàng)目建設(shè)就順暢，反之項(xiàng)目經(jīng)理匱乏，工程項(xiàng)目建設(shè)就受到挑戰(zhàn)，甚至是懲罰。同理，企業(yè)的領(lǐng)軍人物，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，不走職業(yè)化道路，就適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要，就會(huì)失去對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，企業(yè)高管必須自覺(jué)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)化水平。要抓緊培養(yǎng)造就一批滿足工程建設(shè)需要的復(fù)合型人才，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。機(jī)關(guān)各部室對(duì)照特級(jí)資質(zhì)人、財(cái)、物標(biāo)準(zhǔn)，抓緊補(bǔ)短、補(bǔ)缺，為公司晉升特級(jí)資質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)文化高地建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)企業(yè)

文化是企業(yè)的靈魂，文化是員工的精神家園。企業(yè)文化建設(shè)工作要始終圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值這一中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展，把企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工精神富有。

精神富有是發(fā)展之義，時(shí)代之需，員工之盼。黨群組織要把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)權(quán)益作為企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在“強(qiáng)人文”“強(qiáng)陣地”“強(qiáng)項(xiàng)目”“強(qiáng)隊(duì)伍”上實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，向中層、深層文化創(chuàng)新邁進(jìn)，用人關(guān)懷傳遞高尚價(jià)值追求。用心理疏導(dǎo)促進(jìn)心理和諧，征集員工自創(chuàng)激勵(lì)箴言或座右銘，重視奮進(jìn)環(huán)境的布置，培育形成自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。

要注重與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，注重與新興傳播技術(shù)相結(jié)合，提高企業(yè)文化綜合效能，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)網(wǎng)站、內(nèi)刊、手機(jī)群體發(fā)送等，用先進(jìn)技術(shù)傳播先進(jìn)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的時(shí)代感、表現(xiàn)力、傳播力和影響力。

面對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)信息化正加速推進(jìn)的趨勢(shì)，公司必須將信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略加以部署，分階段推進(jìn)?？偣な乙凑?ldquo;管控一致、過(guò)程受控、知識(shí)共享、系統(tǒng)集成”的總體方向，形成從公司-子（分）公司-項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)。

空談?wù)`事，實(shí)干興企。人世間的一切幸福都要靠辛勤勞動(dòng)來(lái)創(chuàng)造。三年時(shí)間，形勢(shì)逼人，時(shí)不我待，全體新東陽(yáng)人應(yīng)以“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感與責(zé)任感，明確“路線圖”，列出“進(jìn)度表”，抓緊做好各項(xiàng)工作，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，一步一個(gè)腳印地向著特級(jí)資質(zhì)施工總承包企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

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