2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是中國共產(chǎn)黨成立90周年。做好今年的經(jīng)濟工作具有十分重要的意義。

綜合判斷國際國內(nèi)形勢，我國發(fā)展仍處于重要機遇期，我們新東陽人要切實抓住和用好重要戰(zhàn)略機遇期，在加快推進新東陽轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上，研究新思路，出臺新舉措，贏得新優(yōu)勢，擁有新未來。

    2011年集團工作總體要求是：認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，繼續(xù)保持集團工作的連續(xù)性、穩(wěn)健性，繼續(xù)實施“不求最大，但求最好”的經(jīng)營定位，致力提高經(jīng)濟社會效益，致力提高市場經(jīng)營水平，致力提高質(zhì)安管理能力，致力增強服務(wù)客戶，關(guān)愛員工的意識，朝著“主業(yè)精，多元興，整體強”的目標，實現(xiàn)從“快公司”到“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)型。

    主要指標：新承接業(yè)務(wù)和完成建安產(chǎn)值比上年增長達20%，實現(xiàn)利稅超千萬元。安全施工事故率控制在3‰；工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標化率達50%以上；合同履約率達100%。

根據(jù)以上總體要求和主要指標，年內(nèi)重點抓好七件工作：

一、把握項目勝算，有效提高利潤水平

做企業(yè)最大的要求是爭取項目、留住客戶、獲得利潤。面對市場秩序規(guī)范化和市場需求動態(tài)化的發(fā)展趨勢，穩(wěn)健才是企業(yè)必須秉持的“王道”。企業(yè)經(jīng)營是一場“長跑”，既要體現(xiàn)速度，也要體現(xiàn)耐力。因此，必須建立一種更持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式。做到對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新更為實際，對內(nèi)功的修煉更為注重，對機會的追逐更為謹慎。

始計第一，策精于算。勝算是能夠取得勝利或成功的計謀，大到國家大事，小到生活瑣事都含有勝算。經(jīng)營部和各項目經(jīng)理要加強項目投標前的勝算研究分析，選取利潤高、工程短、社會影響大的工程為投標工作的重點，要實施大項目經(jīng)營策略，提高單個項目的規(guī)模，按照專業(yè)和區(qū)域分工推動差異化發(fā)展。把項目層次往高端提升，避開低端市場和沒有實力和不遵守市場規(guī)則的業(yè)主，對取費低的項目不接，風險大的項目不接，小項目不接，潛虧項目不接。有效提高企業(yè)的利潤水平。

二、堅守企業(yè)紅線，確保施工質(zhì)量、安全

質(zhì)量與安全是建筑企業(yè)的生命，集團的各級領(lǐng)導(dǎo)同志務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意。

各子公司、建設(shè)（分）公司、項目部都要從“五個基本”入手，推進質(zhì)安工作的全面建設(shè)，健全基本組織，做到“應(yīng)建盡建”；建強基本隊伍，做到“應(yīng)配盡配”；開展基本活動，做到“應(yīng)抓盡抓”；完善基本制度，做到“應(yīng)有盡有”；落實基本經(jīng)費，做到“應(yīng)拔盡拔”。從而保證“杜絕重大事故，防止一般事故”集團安全管理總目標的實現(xiàn)。

質(zhì)安部要更新觀念，改進方式，抓好“五個基本”的落實。從思路突破到出路突破，從管理突破到效果突破上下功夫。提高一年兩次集中質(zhì)安培訓(xùn)和兩次大檢查的效果，做到工作到位不越位，提醒不失時，整改不誤事。堅決守住這條企業(yè)的生命線。

三、加強資本運作，滿足公司發(fā)展需求

為了適應(yīng)公司的發(fā)展，提高公司信貸的信用等級和資金使用效率，強化集團調(diào)劑資金的功能，加強內(nèi)部資金使用的監(jiān)督和管理，集團公司擬設(shè)立內(nèi)部銀行。辦理集團公司在社會各銀行的信貸業(yè)務(wù)，審批集團公司內(nèi)部各單位的貸款計劃，參與財務(wù)計劃審批。使集團內(nèi)部銀行成為內(nèi)部各單位之間往來結(jié)算的中心，負責辦理內(nèi)部單位之間經(jīng)濟往來的轉(zhuǎn)帳結(jié)算。

財務(wù)部要抓好一年兩次的以會代訓(xùn)，提高財會隊伍的整體素質(zhì)。委派的財務(wù)處長和財會人員要按照對集團公司忠誠負責，為子、分公司服務(wù)的宗旨開展財務(wù)工作，規(guī)范財務(wù)制度與程序，負責下屬公司財務(wù)管理、預(yù)算管理等工作，保證財務(wù)信息真實、準確。如發(fā)現(xiàn)有損集團利益時，有權(quán)及時向集團公司領(lǐng)導(dǎo)報告。對委派的財會人員實行定期3-5年輪崗制。

四、創(chuàng)新人才機制，破解公司發(fā)展瓶頸

企業(yè)的競爭力源自員工的活力，必須把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持。從企業(yè)人才層面看，滿足業(yè)主需求的項目管理人才的數(shù)量和能力不足，已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，要繼續(xù)引進有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的一級建造師、高級工程師。對集團較為薄弱的技術(shù)人才進行有效的補充。針對現(xiàn)有管理人員緊缺的現(xiàn)狀，鼓勵各子公司、建設(shè)公司委派人員，參加“五大員”等崗位證書的考試，以解決項目部人員到不了位的“燃眉之急”。

要加快完善人才資源的新型機制。高薪，固然是留住人才的有效手段，而福利機制更能維持人才的穩(wěn)定性。金字塔底層為員工辦理五險組合，金字塔頂端實施管理層股權(quán)激勵。對滿三年的正式職工，本人提出申請自費交納的，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批，準予辦理住房公積金，提高員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

要按照資質(zhì)要求的人、財、物標準，著手抓好補缺、補短、補弱工作，真正按標準做實企業(yè)，為日后的企業(yè)資質(zhì)晉升或重新就位鋪平道路。

五、提高決策能力，切實防范企業(yè)風險

決策就是拿主意，作決定。決策正確，成事之始，決策失誤，敗事之趨。領(lǐng)導(dǎo)工作重點是做決策，決策的重點是做選擇，決策的失誤是最大的浪費，少交學(xué)費就要科學(xué)決策。提高決策力，是提高集團各級領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容，也是新東陽健康發(fā)展的迫切要求。

提高決策力，必須認清形勢。因勢利導(dǎo)，承上啟下，科學(xué)認識新東陽發(fā)展基礎(chǔ)，把握發(fā)展趨勢，走出一條適合自身情況，發(fā)揮自身優(yōu)勢的發(fā)展道路。公司要加強風險防范制度建設(shè)，修訂完善《公司管理手冊》，《公章使用制度》和《重大疑難合同高層會審制度》，防止“牛欄關(guān)貓”事件重演，按照全員查找風險，全方位完善制度覆蓋風險，全過程跟蹤監(jiān)控風險，對重點風險源實施有效的防控，尤其對新進的項目經(jīng)理要慎重全面考察。個別項目的“潛虧”，已經(jīng)發(fā)出了震感警報，寧可慢點，也要穩(wěn)點。各子、分公司特別是萬博、恒嘉、萬鑫三大房產(chǎn)公司，要采取四項堵漏措施。選擇好目標市場防范市場風險，公司化運作防范經(jīng)營風險，科學(xué)管理防范投資風險，規(guī)范運作防范操作風險。把企業(yè)風險遏制在萌芽狀態(tài)。

六、做大公司資產(chǎn)，建設(shè)總部基地大樓

市府根據(jù)建筑企業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻，已將新東陽列入首批總部基地建設(shè)單位之一，市里批給五畝土地，位于廣福路以南，高速公路出口迎賓大道以西。按照市府要求時限，完成好新東陽集團辦公大樓的設(shè)計、建設(shè)任務(wù)。一是利于公司資產(chǎn)的壯大和融資額度的增加，二是有利于新東陽集團良好形象的展示。   

七、培育企業(yè)文化，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

文化，是一個企業(yè)的精神命脈。也是一個企業(yè)的精神旗幟。

黨群組織要通過 “六個有”即有追求，讓人振奮；有標識，讓人認得；有活動，讓人快樂；有故事，讓人感動；有典型，讓人信服；有品牌，讓人滿意來展示。繼續(xù)重視企業(yè)精神文化，制度文化，行為文化和物質(zhì)文化的建設(shè)，使之引發(fā)思想力、凝聚力、行動力和形象力。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明創(chuàng)建”為載體，靠前運行，有為有位，以情為重，以愛為先，自覺尊重愛護員工，切實維護員工合法權(quán)益，讓員工對企業(yè)管理有發(fā)言權(quán)，為員工鋪就一條通達的職業(yè)發(fā)展道路，使員工擁有健康充實的精神文化生活，讓員工享有多種福利待遇，使員工收入與企業(yè)利潤同步增長。構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，推進企業(yè)的健康發(fā)展。