增添活力  構建和諧

——浙江新東陽建設集團黨建創(chuàng)新工作紀實

位于東陽市白云街道的浙江新東陽建設集團，是一家“老”的管理團隊，“新”的建筑企業(yè)。2005年5月13日，董事長盧大根，書記、總裁何金堂以“霜葉紅于二月花”的膽略和生命力，新組建了新東陽，“新東陽”一個充滿力量和希望的名字，新東陽建設集團一個洋溢著活力和創(chuàng)造力的企業(yè)公民，正蓄勢待發(fā)，向更高臺階沖刺。政府主管部門稱新東陽是一顆“建筑之星”，其發(fā)展速度是“高速之鐵”。

建企近五年來，公司榮獲“浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)”、“浙江省黨建帶工建模范職工之家”、“金華市文明單位”、“金華建筑業(yè)先進企業(yè)”、“金華市思想政治工作先進集體”、“金華市勞動關系和諧企業(yè)”、“東陽市建筑業(yè)骨干企業(yè)”、“東陽市建筑業(yè)十強企業(yè)”、“東陽市先進黨組織”、“東陽市百強納稅大戶”等150多項光榮稱號。

追溯探究新東陽“草經冬而不枯，花非春亦常放”的原因。這應歸究新東陽黨建工作的創(chuàng)新：“柔性”彌補“剛性”、“核心”融入“中心”、“文化力”驅動“生產力”所起的作用。

一、“柔性”彌補“剛性”

構建和諧魅力

一個成功的企業(yè)家，該走什么樣的發(fā)展道路？多少個企業(yè)家，就有多少種經驗總結，其實，透過表象、透過歷史的滄桑，不難發(fā)現(xiàn)，經市場經濟的洗禮，生機盎然的企業(yè)都會四個字閃耀在眼前，和諧進取。

新東陽黨組織意識到：以黨組織特有的柔性管理來彌補企業(yè)的剛性管理。構建社會主義和諧企業(yè)，正是著眼解決快速發(fā)展中存在的問題，更好地促進企業(yè)的良性循環(huán)。構建和諧社會對企業(yè)而言，就是要構建和諧企業(yè)。建企以來，新東陽黨組織把構建和諧企業(yè)看作是樹立科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的前提。

新東陽把構建和諧企業(yè)融入黨建，以人為本，把握和諧這個主題，積極探索思想政治工作的新思路、新方法。

1、領導機制創(chuàng)新。形成一個黨政工團齊抓共管創(chuàng)和諧的領導機制。通過三化，即深化創(chuàng)建認識，細化計劃措施，多樣化活動方式。

三個把握，即把握促進發(fā)展的主線，把握能力建設的主題，把握計劃落實的關鍵。開展四好班子創(chuàng)建活動，即政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，以強化責任意識，群眾意識為切入點，提升“四好”形象，提高治企能力，保證企業(yè)在發(fā)展中不迷失方向，避免走彎路，走錯路。力爭達到四個滿意，即讓國家滿意為前提，股東滿意為根本，用戶滿意為關鍵，員工滿意為基礎。努力打造一個讓社會認可，用戶滿意，內外和諧企業(yè)，先后被評為東陽市、金華市勞動關系和諧企業(yè)。有力地推進了公司四個文明建設，被命名為金華市文明單位。

2、工作機制創(chuàng)新。新東陽黨組織把思想政治工作貫穿構建和諧企業(yè)的全過程。如創(chuàng)新項目管理新模式，“四相”管理，在價值取向上義利相存；在管理方法上，剛柔相濟；在處事原則上，情理相融；在內外關系上，同志相依。

3、教育機制創(chuàng)新。大凡好的企業(yè)，無不把自己創(chuàng)業(yè)者和守業(yè)者經營理念變成企業(yè)的文化和精神中傳承下去《新東陽建設》《新東陽網站》便于是基本這樣的理念應運而生。

努力發(fā)揮《新東陽建設》內刊和網站兩個平臺的作用，傳遞工作經驗，及時工作提醒，科技創(chuàng)新交流，熱點信息等等，起到了提升員工境界，凝聚員工思想，鼓舞員工士氣的作用。

建立規(guī)范性的職業(yè)道德教育，樹立大質量觀，大安全觀。辦好民工學校，編輯員工教材，抓好崗前培訓。推進精細管理，注重“精品顯人品，盈利先贏心”的管理理念。

4、人文機制創(chuàng)新。新東陽黨建工作“以解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題為重點”。為員工辦好事，每年對員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等辦理保險，保障遇險時渡難關；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿意，改善員工飲水條件，全天候能喝上開水；適時做好防暑降溫、防寒保暖工作。配發(fā)員工工作服，統(tǒng)一著裝，使員工的主人翁思想油然而生，發(fā)自內心為新東陽貢獻才智。

二、“核心”融入“中心”

增添企業(yè)活力

在非公有制企業(yè)，如何體現(xiàn)黨的核心領導與以經濟建設為中心的一致性，也就說如何正確處理黨政關系，使兩者充分發(fā)揮出最佳領導效能？新東陽作出有益的回答。將“核心”融入“中心”。

新東陽黨建工作面對新情況、新問題，迎難而上，緊扣中心，找準黨建工作與中心工作的最佳結合點，把公司改革發(fā)展中的難點作為黨建工作的重點。創(chuàng)新了許多新機制、新措施、新方法。把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力。努力把黨員培養(yǎng)成“政治強人、經濟能人、文化新人”，“參到點子上、謀到關鍵處“，把黨員的心思用到黨建上，把精力用到服務經濟發(fā)展上去。

創(chuàng)新黨的組織工作。在實踐中改進工作方法，如開展聯(lián)合組織生活，在機關院內支部合在一起上黨課。

創(chuàng)新黨的活動方法。把黨的會議與總裁辦公會議合并一起，班子成員坦誠交換意見，工作相互補臺不拆臺。年度表彰將行政、黨建文明創(chuàng)建合在一起召開，既節(jié)約了時間，又提升了工作效率。改變大型活動方法。集團大樓落成典禮，體現(xiàn)高效、節(jié)支、隆重、熱烈，以最少的投入取得最大的效果。鼓舞員工士氣，提高員工凝聚力。

創(chuàng)新黨的組織結構。新東陽黨組織從金剛鉆和石墨的結構中得到優(yōu)化的啟示。實現(xiàn)書記與總裁；支部書記與子公司、區(qū)域公司經理交叉兼職。雖然是兩把號，吹的是一個調。黨委、支部做到“三不離”，委員不離崗位、分工不離實際、工作不離中心。使“核心”融入“中心”從組織上奠定了可靠的保障。黨組織發(fā)揮把關引路作用，保證黨的路線、方針、政策和國家的法律法令貫徹執(zhí)行。保證黨組織參與決策、參與經營管理的途徑。

三、“文化力”驅動“生產力”

強勁企業(yè)動力

文化是企業(yè)的資本，而且是終極資本。一個企業(yè)文化或好或差，將從根本上影響著它的資本效用，從而決定了企業(yè)的終極效益。

新東陽黨組織認為：企者，有人方謂之企，無人謂之止。新東陽正處在青春期：人員、部門增多，子公司、區(qū)域公司增加。業(yè)務以每年30%的速度遞增，這個時候企業(yè)最容易出問題，必須學會系統(tǒng)控制和系統(tǒng)的激勵。善于運用文化這個生長素促進企業(yè)健康發(fā)展。

文化力能啟動經濟力，猶如空氣一樣無處不在，無處不顯之要，而且，她與科技力、經濟力糅合在一起時，就能形成綜合競爭力。為此新東陽黨組織精心培育、形成了新東陽特有的“ 團結、拼搏、誠信、求益”企業(yè)精神，加強了企業(yè)文化建設。對所需的行為文化，制度文化，理念文化，進行了較為系統(tǒng)的提煉、匯編和環(huán)境布置。辦起了職工之家，文體活動室、籃球場、羽毛球場、氣排球場，適時開展豐富多彩的文體活動，爬山、釣魚、旅游、文藝晚會等，“凝聚力”變成“生產力”。形成了推動新東陽科學發(fā)展的共識；找準了實現(xiàn)新東陽科學發(fā)展的突破口；健全完善了新東陽科學發(fā)展的工作機制；確立了“精品加規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略；致力于提升職業(yè)化、專業(yè)化、技能化三支隊伍的水平；善于運用項目文化推動企業(yè)健康發(fā)展。

創(chuàng)新是企業(yè)的主題，也是企業(yè)不竭動力，新東陽厚積薄發(fā)，精心創(chuàng)造了一個又一個非凡的業(yè)績，全體新東陽人在爬坡登峰，翻過了一山又一山。如今，新東陽站在了第二個五年發(fā)展的起點，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領新東陽黨建工作創(chuàng)新，致力擴大影響力，增強戰(zhàn)斗力，提高凝聚力，為新東陽的發(fā)展注入源源不斷動力。

（辦公室）