文明單位是“四個(gè)”文明建設(shè)綜合性的最高榮譽(yù)，特別是在建筑企業(yè)，創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)綜合效益的提高，起到了積極作用，文明單位的稱號(hào)不僅僅是一種政治榮譽(yù)，同時(shí)，還體現(xiàn)了一種商業(yè)信譽(yù)，是無(wú)形資產(chǎn)，具有潛在的經(jīng)濟(jì)效益。新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)四年創(chuàng)建“東陽(yáng)市級(jí)文明單位活動(dòng)”，已經(jīng)基本夯實(shí)了創(chuàng)建更高一級(jí)文明單位的基礎(chǔ)。
一、創(chuàng)建指導(dǎo)思想
新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)建工作總的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培育“四有”員工為主線，緊緊圍繞提升產(chǎn)業(yè)層次，提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、質(zhì)安管理水平。穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，服務(wù)業(yè)主、關(guān)愛(ài)員工、回報(bào)股東。確保建安產(chǎn)值和利稅年遞增率達(dá)30%以上，為建設(shè)充滿活力的成功團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建工作目標(biāo)
近期目標(biāo)，2011年前爭(zhēng)創(chuàng)金華市級(jí)文明單位
中期目標(biāo)，2015年前爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位
三、建立創(chuàng)建組織
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)金華市級(jí)文明單位的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)建立創(chuàng)建金華市級(jí)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：何金堂（總裁、書記），副組長(zhǎng)：郭偉堅(jiān)（副總經(jīng)理、團(tuán)支部書記）、厲德來(lái)（工會(huì)主席）、盧六中（機(jī)關(guān)支部書記）。組員：機(jī)關(guān)7個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。
四、突出創(chuàng)建重點(diǎn)
文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)在于創(chuàng)建，深化文明單位創(chuàng)建的關(guān)鍵在于貫徹落實(shí)“重在建設(shè)”的方針，具體抓好三個(gè)重點(diǎn)：
第一，以人為本、培育“四有”員工。文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，作為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一項(xiàng)群眾性活動(dòng)，應(yīng)把培育“四有”員工作為重點(diǎn)，貫穿于各項(xiàng)活動(dòng)之中。當(dāng)前，具體應(yīng)從五方面入手，一是要開展愛(ài)國(guó)主義教育，要把愛(ài)國(guó)教育和每個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)和日常行為聯(lián)系起來(lái)，從小處著手，從具體事抓起，使愛(ài)國(guó)主義教育通過(guò)愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)集團(tuán)、愛(ài)崗位等形式體現(xiàn)出來(lái)。二是要繼續(xù)抓好文明市民教育，要圍繞“做文明市民、創(chuàng)文明單位、建文明城市”這一主題，組織學(xué)習(xí)《市民守則》，教育職工做到“一日三文明”，即在單位做個(gè)文明職工，在社會(huì)做個(gè)文明市民，在家庭做個(gè)文明成員。三是抓好建筑職業(yè)道德教育，文明施工，服務(wù)業(yè)主，盡量滿足客戶業(yè)主需求，追求業(yè)主滿意，每建必優(yōu)，建一座工程，樹一座豐碑。四是抓好新時(shí)期創(chuàng)業(yè)精神教育，奮力開拓新市場(chǎng)，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)新份額。確保利潤(rùn)和建安產(chǎn)值年遞增達(dá)30%以上。五是利用民工學(xué)校，加強(qiáng)社會(huì)主義禮儀教育、法制教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，把勞動(dòng)場(chǎng)所變成學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
第二，服務(wù)中心，促經(jīng)濟(jì)效益提高。一是要通過(guò)一系列創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)員工的主人翁精神、集體榮譽(yù)感，為集團(tuán)發(fā)展提供精神動(dòng)力。二是要開展“我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。為集團(tuán)發(fā)展提供智力支持。三是要開展崗位“節(jié)支增收、節(jié)能降耗”活動(dòng)，節(jié)約每一張紙、一度電、一塊磚，萬(wàn)名新東陽(yáng)員工勞動(dòng)效率的提高，能耗的節(jié)約，就能形成巨大的邊際效應(yīng)。
第三，關(guān)懷人文，廣泛吸引員工參與。組織員工參加?xùn)|陽(yáng)人文精神大討論活動(dòng)，開展形式多樣的學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)、推廣東陽(yáng)人文精神，使之人人皆知。在新東陽(yáng)這個(gè)大家庭里時(shí)時(shí)、事事以人為本，尊重人的價(jià)值，視員工為企業(yè)的主體。認(rèn)真辦一些員工滿意的事，高興的事。每年為員工辦幾件實(shí)事：一是注重人文關(guān)懷，優(yōu)化人文環(huán)境。重視做好社會(huì)統(tǒng)籌，適時(shí)做好防寒保暖、防暑降溫工作。二是重視人的發(fā)展，辦好民工學(xué)校，加強(qiáng)培養(yǎng)、培訓(xùn)、疏導(dǎo)，開辟上升通道。三是要帶著感情帶著責(zé)任抓好質(zhì)量安全工作，構(gòu)建“一年之計(jì)在于安，一切工作利于安，一人一事保平安”的大安全觀。四是要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)員工，員工關(guān)心工作，形成“利潤(rùn)共享制”，使集團(tuán)發(fā)展成果讓員工分享，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、加大創(chuàng)建措施
我們要抓住爭(zhēng)創(chuàng)金華市級(jí)文明單位的有利時(shí)機(jī)，練好內(nèi)功，再上臺(tái)階：
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立由黨政一把手親自掛帥，黨政工團(tuán)具體抓的創(chuàng)建工作班子，真正做到“四個(gè)文明”一起抓，“四個(gè)文明”一起要。
2、加強(qiáng)軟件建設(shè)。搞好環(huán)境衛(wèi)生、雕塑和綠化建設(shè)，使之達(dá)到花園式單位。完善、豐富閱覽室、貴賓室和員工食堂的文化氛圍布置。辦好新東陽(yáng)內(nèi)刊，及時(shí)更新新東陽(yáng)網(wǎng)站的外宣內(nèi)容，使之成為企業(yè)凝神聚氣的有效載體。
3、形成創(chuàng)建氛圍。文明創(chuàng)建大會(huì)動(dòng)員后，各子公司、各區(qū)域公司、機(jī)關(guān)各部室、黨群各組織都要進(jìn)行層層動(dòng)員，根據(jù)各自的工作對(duì)象，開展各種文明創(chuàng)建活動(dòng)。企業(yè)精神、市民守則要上墻，做到目視化。
4、建立創(chuàng)建檔案。創(chuàng)建過(guò)程中有關(guān)資料的積累，是反映創(chuàng)建實(shí)績(jī)的一個(gè)方面，要按創(chuàng)建內(nèi)容，分門別類，裝訂成冊(cè)，實(shí)行創(chuàng)建資料檔案的規(guī)范化管理，力爭(zhēng)檔案等級(jí)評(píng)定優(yōu)秀。
在新的一年里，讓我們以金牛奮蹄、老牛負(fù)重的精神，以牛氣沖天、牛勁十足的狀態(tài)，滿懷信心闖難關(guān)，堅(jiān)定不移促發(fā)展，逆勢(shì)而行，負(fù)重而進(jìn)，去爭(zhēng)創(chuàng)新的佳績(jī)，向建國(guó)六十周年獻(xiàn)禮！
(辦公室）